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漢庭想為你提供一個有書房的家，讓每位入住漢庭的客人既能感受到家一般的溫馨服務(wù)，還能在漢庭精心準備的“商務(wù)空間”里方便地處理企業(yè)事務(wù)。漢庭酒店集團是中國高速成長的新興酒店集團，自2005年創(chuàng)立以來已經(jīng)完成了全國主要城市的布局，并重點在長三角、環(huán)渤海灣、珠三角和中西部發(fā)達城市形成了密布的酒店網(wǎng)絡(luò)。

一、項目評估分析
漢庭對申請加盟的項目將從項目地段、物業(yè)條件、投資成本和經(jīng)營預(yù)期等方面做出科學(xué)的評估，只有前期評估符合漢庭要求并且能夠使加盟商和漢庭獲得雙贏的項目才能夠成為漢庭的加盟店。

周邊區(qū)域的市場情況和商務(wù)氛圍：是否靠近商務(wù)中心、商業(yè)中心、展覽中心、代理資源密集區(qū)、交通樞紐或其他客源豐富的區(qū)域；

物業(yè)的可視性：是否臨近十字路口或主干道邊，醒目易見，廣告效果好；

交通條件：臨近主干道，交通流動性好，進出通道暢通便利，雙向通行，無隔離欄或綠化帶；

周邊配套：是否有齊全的餐飲、娛樂、購物、休閑等生活設(shè)施配套；規(guī)劃：因酒店經(jīng)營周期長，對項目周邊的規(guī)劃也是重要的考察要素；

成本低廉：我們有一個非常成熟的測算方式對您的項目進行成本核算和分析，一般客房單間的租金成本應(yīng)該控制在預(yù)期賣價的30%以下；

社會關(guān)系：加盟商在當?shù)亓己玫纳鐣P(guān)系，對酒店在證照辦理、正常經(jīng)營、合作關(guān)系拓展方面都有很大關(guān)系；

競爭對手：項目周邊三公里范圍內(nèi)各種類型的住宿業(yè)情況，包括四、五星級酒店、經(jīng)濟型酒店、大型桑拿等住宿業(yè)的經(jīng)營情況（客房數(shù)、平均房價、平均出租率）。

二、工程支持
1、設(shè)計服務(wù)
簽約后，漢庭免費為加盟商提供外立面效果圖和平面布局設(shè)計圖，并由漢庭**的設(shè)計院進行現(xiàn)場勘測和深化圖紙設(shè)計（收費）。
2、全程工程指導(dǎo)

漢庭為加盟店的裝修工程提供施工標準及工程項目經(jīng)理的指導(dǎo)服務(wù)，包括前期現(xiàn)場勘查、交底會、開工后每周一次的現(xiàn)場指導(dǎo)及竣工驗收。
3、中央采購支持
漢庭選擇的采購物品綜合考慮了產(chǎn)品的款式、功能、成本和代理，并且選擇具有誠信和實力的供應(yīng)商，我們與加盟商分享漢庭強大的中央采購渠道，使加盟店能享受與直營店同等的價格和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、統(tǒng)一管理
1、加盟店工程竣工前一個月我們的開業(yè)團隊將進駐酒店，開始人員的招聘、代理和開業(yè)物品備置等開業(yè)籌備工作；
2、酒店前期市場詳細調(diào)研，并制作酒店定價意見書；
3、加盟店將由漢庭進行管理，并納入漢庭的統(tǒng)一運營體系，以使您的酒店能和漢庭其他酒店保持一致；
4、酒店開業(yè)驗收；
5、專業(yè)的酒店營運咨詢服務(wù)和質(zhì)量控制；
6、標準化的服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)；
7、每季度/半年的質(zhì)量檢查；
8、質(zhì)量改進方案和跟蹤系統(tǒng)；
9、酒店賓客滿意度控制方案。
四、培訓(xùn)支持
1、漢庭培訓(xùn)學(xué)院為酒店員工和管理人員提供系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)課程；
2、我們的培訓(xùn)體系為酒店的發(fā)展和人才的儲備提供了強大的支持，同時也保證了各加盟店在管理標準和服務(wù)標準上的統(tǒng)一，使住店客人在全國各地的漢庭都能獲得一致的服務(wù)；
3、漢庭學(xué)院對酒店駐店經(jīng)理和后備干部的培訓(xùn)（一級培訓(xùn)）；
4、資深店長培訓(xùn)——每年一次；（主要培訓(xùn)課程：服務(wù)質(zhì)量控制、領(lǐng)導(dǎo)力）；
5、店長在職培訓(xùn)——以雙月會、季會形式培訓(xùn)；
6、駐店經(jīng)理班培訓(xùn)（駐店經(jīng)理上崗前培訓(xùn)）；
7、漢庭學(xué)院部對酒店主管級人員的培訓(xùn)（二級培訓(xùn)）；
8、酒店注冊培訓(xùn)員系列培訓(xùn)，（酒店注冊培訓(xùn)員）；
9、酒店主管提升班（針對酒店注冊值班經(jīng)理、客房主管）；
10、銷售培訓(xùn)；（酒店銷售人員、城區(qū)直銷團隊培訓(xùn)）；
11、管理培訓(xùn)生培訓(xùn)（應(yīng)屆本科生，培訓(xùn)方向是酒店經(jīng)理）；
12、店內(nèi)培訓(xùn)，運營部開展考核（三級培訓(xùn)）；
13、店長對值班經(jīng)理的培訓(xùn)；由代理店管理部提供大綱和統(tǒng)一考題；
14、員工服務(wù)價值觀培訓(xùn)；
15、員工業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；
16、新員工入職培訓(xùn)。